http://esf.zz.soufun.com搜房二手房网 2008 年11 月6 日 王磊 郑州晚报
在观望情绪正浓、销售持续低迷的市场形势下，房地产企业度日如年，岌岌可危。临近年关，多方催债的压力又将袭来，对于资金链随时都可能崩裂的开发商而言，无疑又是雪上加霜。有人预言，郑州房地产市场将会出现“年底民工潮、年后烂尾楼”的悲剧。时值紧急关头，房地产企业应该如何突围自救？
思路突围 解放思想才能轻装上阵
思路决定出路，布局决定结局。房地产企业倘若还躺在功劳簿上睡大觉做着前朝旧梦，或者像个怨妇一样被动接受摧残以至于患上“恐惧症”，抑或是抱定了做“猪坚强”的心态苦等“解放军”来援救，那么当“突围集结号”吹响的时刻，只会被市场无情地歼灭。当突围自救已形成共识的当下，唯有解放思想，转变思路才能轻装上战场。
从去年“9·27房贷新政”出台后业界的纷纷揣测，到年终资金链的首度吃紧，再到今年4月份巴望着楼市春暖花开，和如今的困不聊生，一年时间里，房地产企业虽饱尝了“冰火两重天”的滋味，却始终找不到与市场合拍的脚步。
究其原因，业内分析人士指出：“郑州的房地产企业不调整思路，只有死路一条，市场的突围首先应该是思路的突围。”
现如今，房地产企业花了整整一年时间才认识到市场的残酷性，交点学费是应该的，但由于多年来房地产市场发展火热，较低的准入门槛使得房地产行业成了“阿猫阿狗”都能玩的游戏，当前形势下，简单粗放的运营模式早已不能打动市场，如何求变，成为摆在开发商面前亟待解决的问题。
中国房地产业协会副会长兼秘书长朱中一，在“2008~2009年房地产形势与发展论坛”上指出，房地产企业要审时度势结合目前的形势认真研究市场，细分市场，并结合市场的需求，研究企业的发展目标和开发战略，把调整策略、加强管理、塑造品牌、稳健发展放到更加突出的位置。
鉴于郑州的房地产企业普遍缺乏规范化运营管理的能力，王牌企业联盟董事长上官同君指出，房地产企业要对自身的运营现状有一个客观清醒的认识，找到困扰企业发展的症结所在，制定出适合自己的解决方案。他建议开发商，不妨借助外脑，请一些一流的品牌策划机构和顾问公司，量身打造出适合自己的发展方向。
现如今，产品滞销是开发商心头难解的痛，朱中一提醒开发商，企业突围自救首先要转变思路，进而及时调整战略方向，向二、三线城市进军，或者参与政府提倡的保障性住房建设和新农村建设，虽然利润相对少些，但风险也要小很多。
对此，名门地产（河南）有限公司总经理孙中占有着深刻的体会，他认为，市场繁荣时产品同质化严重，现在是个细分市场的好机会，房地产企业不妨根据自身的优势，趟出一条自己擅长的产品发展之路。
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